How Will I Benefit?
The Aviation industry remains volatile and marked by cost pressure, tremendous competition and performance challenges. It is people – the Aviation sector's employees – who take a pivotal role in leading, managing and delivering business performance to achieve profitability and corporate sustainability. Yet employees constitute a major cost factor which every organization is keen to master and capitalize on. Therefore, the focus increasingly shifts towards how this workforce, these talents and skills are and will be managed in the 21st Century Aviation Industry.
The Forum followed by the workshop will provide the participants with a unique opportunity to take their HR competencies to the next level so as to increase their impact in dealing with today’s and tomorrow’s challenges in the aviation industry. The program of the two events aims to equip current and future Leaders & Managers with the necessary insights and competencies to deal with these HR challenges.
The program is based on various case studies from the aviation industry and leading concepts from globally renowned authors and Business Schools (Harvard, INSEAD). Participants will be challenged with HR issues to be solved in teams or individually combined with numerous case studies and group assignments during the workshop.
اهداف المنتدى و ورشة العمل:
تظل صناعة الطيران متقلبة ومتميزة بضغط التكلفة، والمنافسة الهائلة ،وتحديات الأداء. إن العاملين في قطاع الطيران هم الأشخاص الذين يقومون بدور محوري في قيادة وإدارة وتسليم أداء الأعمال لتحقيق الربحية واستدامة الشركات. ومع ذلك ،يشكل الموظفون عامل تكلفة رئيسي تحرص كل منظمة على إتقانه والاستفادة منه. لذلك يتحول التركيز بشكل متزايد نحو كيفية إدارة هذه القوة العاملة ، وهذه المواهب والمهارات في صناعة الطيران في القرن الواحد والعشرين.
ستتيح الندوة و التى يتبعها ورشة العمل فرصة فريدة للمشاركين لنقل كفاءاتهم في الموارد البشرية إلى المستوى التالي لزيادة تأثيرهم في التعامل مع تحديات اليوم والغد في صناعة الطيران. يهدف برنامج هذين الحدثين إلى تزويد القادة والمديرين الحاليين والمستقبليين بالأفكار والكفاءات اللازمة للتعامل مع تحديات الموارد البشرية هذه.
يعتمد البرنامج على دراسات الحالة المختلفة من صناعة الطيران والمفاهيم الرائدة من المؤلفين المشهورين عالمياً ومؤسسات الأعمال (هارفارد ، إنسياد). سيتم تحدي المشاركين مع قضايا الموارد البشرية لحلها في فرق أو مجتمعة بشكل فردى مع العديد من دراسات الحالة والمهام الجماعية خلال ورشة العمل.
Who Should Attend?
General Managers, Vice-Presidents, Heads of Business Units, Senior Managers, Operational Managers, HR Directors, HR Managers, HR Professionals
:الفئة المستهدفة من المنتدى و ورشة العمل
المدراء العامين، نواب الرؤساء، رؤساء وحدات الاعمال، كبار المديرين، مديرى التشغيل، مدراء الموارد البشرية، خبراء الموارد البشرية
Course Contents:
The Forum (One Day Forum)
21st Century HR Management in Aviation
- The pivotal roles and evolution of HR in Aviation: building true partnerships & mutual benefits
- Defining a holistic HR Strategy in-line with Aviation Organization vision, mission and strategic objectives
- Corporate Governance & HR:
21st Century HR practices: the challenges and impact on the business
- Structuring and re-structuring a complex, lean and multi-disciplinary organization
- Planning manpower as a function of business needs, cost control, efficiency & effectiveness
- The Recruitment Challenge: hiring and selecting talents in the Middle East Aviation Industry
- Performance Management: how to lead & motivate People to Performance Excellence
- Remuneration, Rewards, Bonuses and Incentives: striking the right balance & cost control
- Talent Development, Learning & Training: a key investment for corporate sustainability
- Succession Planning: managing the generation gap and preparing for Leadership handover
- Change Management: the psychology of change and overcoming people’s resistance
- Organizational Development: towards becoming a Learning Organization
(محتوى الندوة (يوم واحد
إدارة الموارد البشرية فى صناعة الطيران فى القرن الحادى و العشرين
↗ الأدوار المحورية وتطور الموارد البشرية في الطيران: بناء الشراكات الحقيقية والمنافع المتبادلة
↗ تحديد استراتيجية شاملة للموارد البشرية تتماشى مع رؤية منظمة الطيران وشركة الطيران وأهدافها الاستراتيجية
↗ حوكمة الشركات والموارد البشرية
ممارسات الموارد البشرية في القرن الحادي والعشرين: التحديات و تأثيرها على الأعمال
↗ هيكلة وإعادة هيكلة منظمة معقدة و ضعيفة ومتعددة التخصصات
↗ تخطيط القوى العاملة كجزء من احتياجات العمل ، ومراقبة التكاليف ، والكفاءة والفعالية
↗ تحدي التوظيف: توظيف واختيار المواهب في صناعة الطيران في الشرق الأوسط
↗ إدارة الأداء: كيف تقود وتحفز الناس على التميز في الأداء
↗ المكافآت والعلاوات والحوافز: تحقيق التوازن الصحيح ومراقبة التكاليف
↗ تنمية المواهب ، التعلم والتدريب: استثمار رئيسي لاستدامة الشركات
↗ تخطيط التعاقب: إدارة الفجوة بين الأجيال والتحضير لعملية تسليم القيادة
↗ إدارة التغيير: سيكولوجية التغيير والتغلب على مقاومة الناس
↗ التطوير التنظيمي: نحو أن تصبح منظمة تعليمية
A Two Days Workshop
The Workshop
Following a Consulting approach, the idea of this workshop is to accompany the participants during an assessment process of their own airline and to provide them with the strategies, tools, and insights to upgrade their HR practices. During the workshop, attendees will receive an insight to various best practices and benchmarks of competing airlines. Workshop attendees should ideally have attended the preceding forum.
Day 1
Analyzing the state & structure of your airline and its Human Resources Department:
- The HR Strategy: the cornerstones, the missing links,
- Your airline’s HR organization
- Airline Structure and Organizational Charts
- HR Systems & HR Key Performance Indicators (KPIs)
Assessment of the various HR practices, using modern analysis tools:
- Manpower Planning
- Recruitment
- Performance Management
- Remuneration, Payroll, Rewards
- Learning & Training
- Succession Planning
- Change Management
- Organizational Development
Day 2
Strategies & tools for upgrading your HR disciplines following a best practices approach; how to implement monitor and evaluate these practices:
- Defining & implementing HR Systems & HR Key Performance Indicators (KPIs)
- Structuring (Re-Structuring) of an airline
- Manpower Planning
- Recruitment
- Performance Management
- Remuneration & Rewards
- Learning & Training
- Succession Planning
- Change Management
- Organizational Development
(ورشة العمل (يومان
بعد عملية الاستشارات ، تكمن فكرة ورشة العمل هذه في مرافقة المشاركين أثناء عملية تقييم شركات الطيران الخاصة بهم وتزويدهم بالاستراتيجيات والأدوات والإحصاءات لتحسين ممارسات الموارد البشرية الخاصة بهم. خلال ورشة العمل ، سيحصل المشاركون على نظرة إلى أفضل الممارسات وأفضل المعايير الخاصة بشركات الطيران المنافسة. من المفترض أن يحضر المشاركون في ورشة العمل المنتدى السابق.
اليوم الاول
تحليل حالة وهيكل شركة الطيران الخاصة بك وإدارة مواردها البشرية:
↗ استراتيجية الموارد البشرية: حجر الزاوية والروابط المفقودة
↗ منظمة الموارد البشرية لشركتك
↗ هيكل شركات الطيران والرسوم البيانية التنظيمية
↗ نظم الموارد البشرية ومؤشرات الأداء الرئيسية للموارد البشرية (KPIs)
تقييم ممارسات الموارد البشرية المختلفة ، باستخدام أدوات التحليل الحديثة:
↗ تخطيط القوى العاملة
↗ التوظيف
↗ إدارة الأداء
↗ المكافآت ، الرواتب
↗ التعلم والتدريب
↗ تخطيط التعاقب
↗ إدارة التغيير
↗ التطوير التنظيمي
اليوم الثانى
استراتيجيات وأدوات لتطوير تخصصات الموارد البشرية الخاصة بك باتباع أفضل الممارسات ؛كيفية تنفيذ ومراقبة وتقييم هذه الممارسات:
↗ تحديد وتنفيذ مؤشرات الأداء الرئيسية للموارد البشرية والموارد البشرية (KPIs)
↗ هيكلة (إعادة هيكلة) شركة طيران
↗ تخطيط القوى العاملة
↗ التوظيف
↗ إدارة الأداء
↗ المكافآت والمكافآت
↗ التعلم والتدريب
↗ تخطيط التعاقب
↗ إدارة التغيير
↗ التطوير التنظيمي